Pendant que je boss sur l'intégration du résumé, des exercices, … vous avez déjà accès à la leçon ...


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Les interfaces ne prennent pas de décisions. Les utilisateurs, si. Science de la décision & performance digitaleComprendre les comportements qui déterminent l’usage des plateformes Les entreprises investissent massivement dans : des plateformes digitales des parcours utilisateurs des applications mobiles des outils digitaux internes Pourtant, les performances restent difficiles à faire évoluer malgré les optimisations UX. Les ...
Pourquoi ce comparatif ? Parce que les mots ne suffisent plus. On parle tous d’UX, d’expérience client, d’émotions, de friction, de nudge … mais parle-t-on vraiment des mêmes méthodes ? des mêmes objectifs ? des mêmes résultats ? Beaucoup de prestataires s’appuient sur des modèles classiques d’UX, très rationnels, basés sur des déclarations, des tests ou ...

Revue de presse … Définition de la Revue de presse SapiensUX Sélection d’articles, interviews, podcasts et témoignages médias reconnus, démontrant la diffusion et la reconnaissance de l'expertise de Marc Van Rymenant en design comportemental. Harvard Business Review « Dans son ouvrage ‘Homo Sapiens, 300.000 ans d’expérience client’, l’expert en design comportemental Marc Van Rymenant écrit que ...
Définition de la méthode SAPIENS La méthode SAPIENS est une méthodologie en cinq étapes pour aligner neurosciences et comportements humains dans l'entreprise, afin de générer des performances digitales, commerciales ou d'expérience client. En travaillant avec, et non contre, les dynamiques naturelles des individus. À une époque où le changement s’accélère, les entreprises cherchent à innover, à ...
Creuser plus profond que le Jobs To Be Done La méthode du Jobs To Be Done (JTBD), souvent associée à Clayton Christensen, est citée comme une clé pour mieux comprendre les attentes des clients. Son principe est simple : il ne s’agit pas de vendre un produit, mais de saisir la « tâche » pour laquelle ...
Les « nudges », ces petits coups de pouce censés guider nos comportements, sont partout. On les voit dans les supermarchés, les applications mobiles et même les transports en commun. Mais soyons honnêtes : combien de ces stratégies tiennent vraiment dans la durée ? La réponse est simple : très peu. Pourquoi ? Parce qu’ils s’appuient ...
Dans un monde où la compétition se joue de plus en plus sur des détails comportementaux, les performances commerciales ne se limitent plus uniquement à des indicateurs classiques comme le chiffre d'affaires, le ROI, ou la productivité brute. Aujourd'hui, pour exceller, les entreprises doivent comprendre que le comportement humain, qu’il soit celui des clients ou des ...
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