J'espùre que vous prendrez du plaisir à lire cet article 
 Et mieux encore : qu'il vous soit utile.

🧠 Et si l’UX design avait besoin d’UX design ?

Si les dirigeants ont un comportement ne donnant pas suffisamment de crĂ©dit Ă  l' UX Design (parce qu'il s'agit bien d’un comportement), c'est souvent parce que l' « expĂ©rience que vivent les dirigeants avec l'UX » n'est pas toujours trĂšs bonne.

Et lĂ  arrive, selon moi, une question embarrassante : l'UX design manquerait-elle de techniques d’UX design pour concevoir une « ExpĂ©rience Dirigeant » positive ?

  • Quelle est la motivation profonde d'un dirigeant ?
  • Quel est son quotidien ?
  • Quelles sont les frustrations / problĂšmes / Ă©checs que vit un dirigeant dans son quotidien ?
  • Quelle est la peur profonde si les frustrations / problĂšmes / Ă©checs ne sont pas comblĂ©s ?
  • 


Si l' UX Design actuel rĂ©pondait Ă  ces questions, nous verrions beaucoup moins de comportements de manque de confiance en l’UX chez les dirigeants et beaucoup moins de frustrations chez les professionnels de l'UX.

Mais là nous sortons du cortÚge des « techniques de surfaces » qui ont été, et restent, enseignées en UX. Savez-vous que nous sommes plus de 120.000 UX Designers francophones dans le monde. Et que le manque de crédibilité de leur métier est une frustration partagée par la plupart d'entre eux.

Mon avis est qu’il est indispensable d’entrer dans une nouvelle Ă©tape de maturitĂ© du mĂ©tier en dĂ©veloppant des connaissances et compĂ©tences en Design Comportemental.

Et la bonne nouvelle c’est que l’UX Design Comportemental cela s'apprend, c'est passionnant et ça marche.

Cerveau, ExpĂ©rience, Utilisateur 
 Saisir ce que recouvrent prĂ©cisĂ©ment ces trois rĂ©alitĂ©s est la clĂ© d’une Ă©quation formidable. Il m’a fallu des annĂ©es et une infinitĂ© de nuits d’insomnie pour la clarifier.

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