Design Comportemental — SapiensUx

J'espère que vous prendrez du plaisir à lire cet article … Et mieux encore : qu'il vous soit utile.

🧠 Expérience client — Réflexe 9. Faire de son mieux, toujours.

Design comportemental - Faire de son mieux, toujours

Trousseau de clés et boîte à outils de l'expérience client

Dernier réflexe. Un réflexe enfanté par les huit précédents. Un peu le gri-gri à garder à l’esprit pour vous rassurer et vous décomplexer.

Ces réflexes sont modestement des pistes proposées pour tendre vers une organisation, un fonctionnement et une culture qui (re)placent résolument l’Humain au centre de la dynamique d’une entreprise.

Mettre ce trousseau de clés d’approches modernes et positives en phase avec un savoir-être au service de l’expérience client ouvre, à mon sens, les portes de l’avenir. Mais à chaque entreprise de les pousser à son rythme, dans l’ordre des réflexes qu’elle désire, selon ses moyens, sa vision, sa personnalité.

A chacun de faire de son mieux, toujours, en commençant par de petites choses, en appliquant une partie des réflexes suggérés selon ses besoins. 

Surtout, de façon décomplexée car ces réflexes sont à la portée de n’importe quelle entreprise déterminée à évoluer, à faire vraiment de son mieux, tous les jours, en développant en interne une culture de l’être tournée vers ses clients et ses collaborateurs.

Ceux-ci ne peuvent se réduire à une statistique, un relevé de compte, ou une ligne de bilan comptable. Ils constituent une tribu, une communauté d’Homo-Sapiens. Celle de vos clients dont votre entreprise, ou marque, est le dénominateur commun. Pourquoi ne pas élargir son cercle à vos collaborateurs restés trop longtemps derrière la vitre sans tain, loin … trop loin des clients ? Deux pôles Humains, deux faces d’une même pièce, gagneraient vraiment à se rejoindre autour d’un trésor commun : celui des expériences positives, tant celles indispensables des clients que celles des collaborateurs.

Nous en sommes encore au Moyen Age de l’expérience client dont tout le monde parle mais que peu de sociétés maîtrisent vraiment malgré le nombre d’UX Designer et de spécialistes CX qui peuplent les organigrammes plutôt que les indices d’une expérience client positive porteuse de résultats business concrets.

Certaines évolutions sont néanmoins en marche. Des efforts existent, une nouvelle culture émerge.

A quand la Renaissance UX/CX et ses nouvelles Lumières éclairant enfin équitablement ceux qui se trouvent de part et d’autre du miroir sans tain pour qu’ils se voient. Enfin.

Les 9 réflexes sont les interrupteurs et variateurs à actionner au cas par cas pour concrétiser ces retrouvailles et un nouvel état d’esprit d’entreprise à faire infuser à tous les niveaux. Au service de la culture de l’être, du client et du personnel réunis par et pour la réalisation de l’expérience positive.

Expérience client — Réflexe 9. Faire de son mieux, toujours.

Le réflexe n°9 nous invite à favoriser un climat indispensable à la mise en place des nouveaux réflexes

Il nous invite à apprendre de nos échecs pour faire toujours mieux la prochaine fois.

Comme l’apprentissage des réflexes demande de l’entraînement, « Faire de son mieux, toujours » propose d’agir en osant et en utilisant son expérience pour apprendre, pour progresser en remplaçant les « J’aurais dû » ou « Si j’avais su » par « J’agis … ».

Formation UX Design, performance du site Nature et Découvertes

Solange Marsaux

Directrice Omnicanal

« Le site Nature & Découvertes a rapidement gagné en performance »

Nous avons confié à Marc et à son équipe la complète refonte de notre site ecommerce.


Son approche basée sur l'étude précise des parcours, sur l'observation de nos clients en magasin, et sur la rédaction précise de nos principaux objectifs nous a totalement séduite. 


Le site a rapidement gagné en performance, notamment au niveau du tunnel d'achat.

Tout le monde peut participer à la conception d’expérience client positive en travaillant avec quelques bons réflexes.

Il s’agit bien plus d’un état d’esprit à retrouver en re-développant le savoir-être, avant le savoir ou le savoir-faire. Une fois cette culture initiée, les techniques prennent tout leur sens.

De mes missions de terrain durant plus de deux décennies, j’ai dégagé 9 réflexes que toute entreprise peut adopter pour gérer l'expérience client. Et cela, à son rythme, dans l’ordre qui lui convient, en fonction de ses besoins et capacités. Non pas pour faire d’un coup la révolution mais s’offrir les évolutions nécessaires menant à délivrer une expérience client digne de ce nom.

Marc Van Rymenant - Design de comportements

Pour aller plus loin 

UX Design Comportemental, couverture du livre Homo-Sapiens 300.000 ans d'expérience client

Découvrez « Homo Sapiens, 300.000 ans d’expérience client » (ISBN B088BJYYRS), le livre de Marc Van Rymenant, expert en design comportemental. Une plongée unique dans les biais cognitifs, les réflexes émotionnels et les leviers comportementaux qui façonnent 95 % des décisions clients.

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Design comportemental, neurosciences, UX : que valent vraiment les approches du marché ?

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Design Comportemental - Intelligence Artificielle et intelligence comportementale : les deux poupées russes de la performance client

🧠 Intelligence Artificielle et Intelligence Comportementale : les deux poupées russes de la performance client

DéfinitionDéfinition de l’intelligence comportementale : capacité à comprendre, prédire et influencer les pensées, émotions et actions d’un individu en tenant compte de son contexte réel, complémentaire à l’intelligence artificielle qui opère sur des données.Les entreprises n’ont jamais autant parlé d’intelligence artificielle. Elles y voient un levier d’optimisation, de personnalisation, de prédiction. Elles y investissent massivement, espérant automatiser la

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Design Comportemental - les mesures de l'expérience client aveuglent sur les vrais comportements des clients

🧠 Nike et le crash à 25 milliards : quand réduire l’expérience client à des PowerPoint rend aveugle à la réalité des clients

DéfinitionDéfinition de l’expérience client comportementale : processus systématique pour comprendre les émotions, motivations et obstacles qui façonnent le parcours client — au-delà des slides et métriques — afin d’aligner les actions business sur les comportements réelsLe 28 juin 2024, Nike a subi le plus grand effondrement boursier de son histoire. En une seule journée, l’entreprise a perdu 25

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La méthode SAPIENS : une nouvelle manière de penser la performance

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Définition de la méthode SAPIENSLa méthode SAPIENS est une méthodologie en cinq étapes pour aligner neurosciences et comportements humains dans l'entreprise, afin de générer des performances digitales, commerciales ou d'expérience client. En travaillant avec, et non contre, les dynamiques naturelles des individus.À une époque où le changement s’accélère, les entreprises cherchent à innover, à s’adapter, à transformer. Plutôt

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Super Mario nous enseigne une leçon essentielle en expérience client : l’incertitude est l’ennemi absolu de la confiance.

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Dans un monde de plus en plus complexe et digitalisé, l’enjeu de l'expérience client n’est plus simplement de « répondre aux besoins », mais de réécrire les perceptions.Définition – Incertitude et confiance clientL’incertitude est le sentiment de flou informationnel, déclenchant des réactions instinctives (peur, hésitation). Dans l’expérience client, chaque zone d’ombre mine la confiance et bloque l’engagement.Super Mario

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amorçage comportemental, amorçage cognitif, amorçage visuel

🧠 L’amorçage comportemental : comment votre cerveau vous joue des tours sans que vous le sachiez

Définition – Amorcage comportementalL'amorcage comportemental est un processus par lequel une stimulation subtile (mot, image, son) influence une décision ou un comportement, souvent sans que nous en soyons conscients, car notre cerveau interprète ces signaux avant d’activer une réponse.Imaginez que vous êtes dans un laboratoire de psychologie sociale. On vous demande une tâche simple : réorganiser des mots

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