Dernier rĂ©flexe. Un rĂ©flexe enfantĂ© par les huit prĂ©cĂ©dents. Un peu le gri-gri Ă garder Ă lâesprit pour vous rassurer et vous dĂ©complexer.
Ces rĂ©flexes sont modestement des pistes proposĂ©es pour tendre vers une organisation, un fonctionnement et une culture qui (re)placent rĂ©solument lâHumain au centre de la dynamique dâune entreprise.
Mettre ce trousseau de clĂ©s dâapproches modernes et positives en phase avec un savoir-ĂȘtre au service de lâexpĂ©rience client ouvre, Ă mon sens, les portes de lâavenir. Mais Ă chaque entreprise de les pousser Ă son rythme, dans lâordre des rĂ©flexes quâelle dĂ©sire, selon ses moyens, sa vision, sa personnalitĂ©.
A chacun de faire de son mieux, toujours, en commençant par de petites choses, en appliquant une partie des rĂ©flexes suggĂ©rĂ©s selon ses besoins.Â
Surtout, de façon dĂ©complexĂ©e car ces rĂ©flexes sont Ă la portĂ©e de nâimporte quelle entreprise dĂ©terminĂ©e Ă Ă©voluer, Ă faire vraiment de son mieux, tous les jours, en dĂ©veloppant en interne une culture de lâĂȘtre tournĂ©e vers ses clients et ses collaborateurs.
Ceux-ci ne peuvent se rĂ©duire Ă une statistique, un relevĂ© de compte, ou une ligne de bilan comptable. Ils constituent une tribu, une communautĂ© dâHomo-Sapiens. Celle de vos clients dont votre entreprise, ou marque, est le dĂ©nominateur commun. Pourquoi ne pas Ă©largir son cercle Ă vos collaborateurs restĂ©s trop longtemps derriĂšre la vitre sans tain, loin ⊠trop loin des clients ? Deux pĂŽles Humains, deux faces dâune mĂȘme piĂšce, gagneraient vraiment Ă se rejoindre autour dâun trĂ©sor commun : celui des expĂ©riences positives, tant celles indispensables des clients que celles des collaborateurs.
Nous en sommes encore au Moyen Age de lâexpĂ©rience client dont tout le monde parle mais que peu de sociĂ©tĂ©s maĂźtrisent vraiment malgrĂ© le nombre dâUX Designer et de spĂ©cialistes CX qui peuplent les organigrammes plutĂŽt que les indices dâune expĂ©rience client positive porteuse de rĂ©sultats business concrets.
Certaines évolutions sont néanmoins en marche. Des efforts existent, une nouvelle culture émerge.
A quand la Renaissance UX/CX et ses nouvelles LumiĂšres Ă©clairant enfin Ă©quitablement ceux qui se trouvent de part et dâautre du miroir sans tain pour quâils se voient. Enfin.
Les 9 rĂ©flexes sont les interrupteurs et variateurs Ă actionner au cas par cas pour concrĂ©tiser ces retrouvailles et un nouvel Ă©tat dâesprit dâentreprise Ă faire infuser Ă tous les niveaux. Au service de la culture de lâĂȘtre, du client et du personnel rĂ©unis par et pour la rĂ©alisation de lâexpĂ©rience positive.
Le rĂ©flexe n°9 nous invite Ă favoriser un climat indispensable Ă la mise en place des nouveaux rĂ©flexes.Â
Il nous invite à apprendre de nos échecs pour faire toujours mieux la prochaine fois.
Comme lâapprentissage des rĂ©flexes demande de lâentraĂźnement, « Faire de son mieux, toujours » propose dâagir en osant et en utilisant son expĂ©rience pour apprendre, pour progresser en remplaçant les « Jâaurais dĂ» » ou « Si jâavais su » par « Jâagis ⊠».