Design Comportemental — SapiensUx

J'espùre que vous prendrez du plaisir à lire cet article 
 Et mieux encore : qu'il vous soit utile.

🧠 Êtes-vous un UX Designer de type « numĂ©ration arabe » ou « numĂ©ration romaine » ?

UX Design Comportemental, ĂȘtes-vous un expert UX de type « numĂ©ration arabe » ou « numĂ©ration romaine » ?

Tous les chemins de l'UX Design mùnent à Rome 


Le mix « environnement - demande des clients - Ă©volution technologique » dans lequel Ă©voluent les entreprises ne cesse de se complexifier et de s’accĂ©lĂ©rer.

Face aux changements de plus en plus rapide, l’entreprise moderne a hĂ©las rĂ©pondu Ă  la complexitĂ© par la complication.

De nouveaux dĂ©partements ont Ă©tĂ© ajoutĂ©s. DerniĂšrement ceux estampillĂ©s « expĂ©rience client » et « bonheur au travail » sont apparus. 

Partout, la mĂȘme rĂ©ponse pour amortir les nouveaux dĂ©fis : ajouter et multiplier les nouveaux processus pour contrĂŽler l’ajout de nouvelles ressources, elles-mĂȘmes supervisĂ©es par l’ajout de davantage de managers, 


Faire le distinguo entre la numération romaine et la numération arabe est un excellent moyen pour comprendre cette complication.

PrĂȘt ? Vous pouvez compter sur moi pour vous dĂ©chiffrer ce parallĂšle de haut vol.

UX Design classique

Avec la numération romaine chacun des 7 symboles est trÚs faciles à apprendre (I, V, X, L, C, D & M). La chose se complique un tantinet lorsqu'il s'agit de tout assemblé.

Par exemple, pour Ă©crire une date aussi simple que 1999 il est nĂ©cessaire d’appliquer de nombreuses rĂšgles :

  • 1999 = un magnifique « MDCCCCLXXXXVIIII » (1000 + 500 + 100 + 100 +100 + 100 + 50 + 10 + 10 + 10 + 10 + 5 + 1 + 1 + 1 + 1)
  • 1999 =  un rutilant « MCMXCVIIII » (1000 – 100 + 1000 – 10 + 100 + 5 + 1 + 1 + 1 + 1)
  • 1999 = dans le meilleur des cas un superbe « MCMXCIX » (1000 -100 + 1000 – 10 + 100 – 1 + 10).

Dans l’univers du UX Design, les lĂ©gions d’experts en numĂ©ration romaine accumulent techniques, processus, rĂšgles, mĂ©thodes, 
 afin de crĂ©er en prioritĂ© des objets, pas des comportements.

Les moteurs de recherche AltaVista, Infoseek, Yahoo! et Lycos sont de bons exemples de résultats de cette stratégie : ajouter, ajouter, ajouter.

Nous connaissons tous le résultat de ces Empires.

UX Design Comportemental, UX Designer « numération romaine » orienté sur les techniques
Design Comportemental

A l’inverse, la numĂ©ration arabe, plutĂŽt que d’ajouter des rĂšgles de plus en plus complexes, propose Ă  ses experts d’apprendre 10 symboles de base et Ă  partir de ceux-ci de rĂ©pondre Ă  des dĂ©fis Humains en se posant les bonnes questions

Dans le cas de 1999 les questions sont trĂšs simples :

  • Combien de milliers ? RĂ©ponse : 1
  • Combien de centaines ? RĂ©ponse : 9
  • Combien de dizaines ? RĂ©ponse : 9
  • Combien d’unitĂ©s ? RĂ©ponse : 9

Dans le monde du Design Comportemental, les experts en numĂ©ration arabe concentrent leur attention sur la connaissance du cerveau humain et recomposent Ă  l’infini les 10 symboles sous forme de solutions simples dont l’essentiel est de gĂ©nĂ©rer les comportements attendus, et pas des objets

Par la connaissance de ces fondamentaux, tels que les chiffres 0 Ă  9, ils abordent les dĂ©fis d’un environnement socio-Ă©conomique qui change sans compliquer les expĂ©riences Ă  y vivre.

Google est l’exemple parfait de l’application de la stratĂ©gie de numĂ©ration arabe : fournir l’essentiel, juste ce que l’utilisateur a besoin ; ni plus, ni moins afin de crĂ©er la zone de convergence entre les objectifs de l’entreprise et les besoins rĂ©els des clients.

A suivre : Nous sommes 120.400 UX Designers francophones, et ce n’est que le dĂ©but !

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La méthode SAPIENS : une nouvelle maniÚre de penser la performance

🧠 La mĂ©thode SAPIENS : une nouvelle maniĂšre de penser la performance

À une Ă©poque oĂč le changement s’accĂ©lĂšre, les entreprises cherchent Ă  innover, Ă  s’adapter, Ă  transformer. PlutĂŽt que de se focaliser sur des outils ou des process, la mĂ©thode SAPIENS propose de comprendre, de travailler et de mettre en valeur les comportements pour gĂ©nĂ©rer un impact durable. Une approche qui ne manipule pas, mais qui accompagne, en alignant 


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Super Mario nous enseigne une leçon essentielle en expĂ©rience client : l’incertitude est l’ennemi absolu de la confiance.

🧠 Super Mario nous enseigne une leçon essentielle en expĂ©rience client : l’incertitude est l’ennemi absolu de la confiance.

Dans un monde de plus en plus complexe et digitalisĂ©, l’enjeu de l'expĂ©rience client n’est plus simplement de « rĂ©pondre aux besoins », mais de rĂ©Ă©crire les perceptions.Super Mario n’a rien d’un simple jeu vidĂ©o. C’est une masterclass en expĂ©rience client.Mario saute. Parfois au-dessus de plateformes solides, parfois dans le vide.À gauche, des blocs rapprochĂ©s avec le sol 


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amorçage comportemental, amorçage cognitif, amorçage visuel

🧠 L’amorçage comportemental : comment votre cerveau vous joue des tours sans que vous le sachiez

Imaginez que vous ĂȘtes dans un laboratoire de psychologie sociale. On vous demande une tĂąche simple : rĂ©organiser des mots pour former des phrases. Jusque-lĂ , rien de bien spectaculaire. Mais ce que vous ne savez pas, c'est que ces mots, apparemment anodins, vont influencer votre comportement de maniĂšre subtile, presque magique, sans que vous vous en rendiez compte. Fascinant ? 


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Un prix n’est qu’une illusion, façonnĂ©e par les perceptions

🧠 Un prix n’est qu’une illusion, façonnĂ©e par les perceptions

L'idĂ©e est tentante de croire que le prix est une rĂ©alitĂ© objective, un simple chiffre qui traduit la valeur d’un produit ou d’un service. Mais ce serait sous-estimer la complexitĂ© de l’esprit humain.En rĂ©alitĂ©, le prix est une illusion, une (re)construction mentale façonnĂ©e par des perceptions et des biais vieux de 300 000 ans d'Ă©volution.Ce que nous payons, 


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Les 5 biais cognitifs principaux qui façonnent nos automatismes

🧠 Les 5 biais cognitifs principaux qui façonnent nos automatismes

On aime tous penser que nos dĂ©cisions sont rĂ©flĂ©chies, logiques, bien pesĂ©es. Mais en rĂ©alitĂ©, c’est rarement le cas. Chaque choix que nous faisons est influencĂ© par des mĂ©canismes automatiques, que certains appellent « biais cognitifs ».Mais attention, ces fameux biais, loin d’ĂȘtre des « erreurs », sont en fait les raccourcis que notre cerveau a crĂ©Ă© tout au 


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Jobs To Be Done : une bonne intention, mais une compréhension incomplÚte

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Creuser plus profond que le Jobs To Be DoneLa mĂ©thode du Jobs To Be Done (JTBD), souvent associĂ©e Ă  Clayton Christensen, est citĂ©e comme une clĂ© pour mieux comprendre les attentes des clients.Son principe est simple : il ne s’agit pas de vendre un produit, mais de saisir la « tĂąche » pour laquelle un client choisit une 


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