Design Comportemental — SapiensUx

J'espùre que vous prendrez du plaisir à lire cet article 
 Et mieux encore : qu'il vous soit utile.

🧠 La science du bonheur appliquĂ©e au business

Design comportemental - Le bonheur dans la tĂȘte des clients et utilisateurs

Qu'est-ce que le bonheur selon la science ?

Le bonheur, ou plus prĂ©cisĂ©ment le « bien-ĂȘtre subjectif », est devenu un sujet de recherche scientifique clĂ©, en particulier dans le domaine de l'expĂ©rience client. En effet, comprendre les mĂ©canismes du bonheur permet d'ajuster non seulement des stratĂ©gies de bien-ĂȘtre pour les collaborateurs, mais aussi de façonner des expĂ©riences client mĂ©morables.

Dans ce contexte, il est essentiel de se demander : comment la structure du cerveau impacte-t-elle les émotions, les décisions et les comportements des consommateurs et employés ?

La découverte du précunéus et son rÎle dans le bonheur

Design comportemental - WataruSato

Les Ă©tudes menĂ©es par le professeur Wataru Sato Ă  l'UniversitĂ© de Kyoto ont montrĂ© que les personnes avec un volume plus important de matiĂšre grise dans le prĂ©cunĂ©us tendent Ă  avoir des scores plus Ă©levĂ©s de « bien-ĂȘtre subjectif », y compris une meilleure capacitĂ© Ă  ressentir des sentiments et Ă©motions positives ainsi qu’une plus grande satisfaction dans la vie.

Transposez cela Ă  vos Ă©quipes et clients : comment pouvez-vous cultiver cet « espace Ă©motionnel » chez vos collaborateurs pour qu’ils soient non seulement plus satisfaits, mais aussi plus efficaces et engagĂ©s ?

Design comportemental - Bonheur et Précunéus

Cette corrélation suggÚre que le précunéus joue un rÎle crucial dans la capacité à expérimenter le bonheur, en agissant comme un carrefour entre les sentiments, émotions, recherche de sens et réflexion sur soi.

En plus de rĂ©guler les affects et de favoriser une prise de conscience Ă©motionnelle, le prĂ©cunĂ©us intervient dans la rĂ©flexion sur soi, permettant aux individus de se remĂ©morer le passĂ©, de ressentir des Ă©motions et de dĂ©sirer, tout en formant des plans pour l'avenir. Cette capacitĂ© de se projeter dans le temps, de se sentir hĂ©ritier d'une histoire et porteur de projets d’avenir, est essentielle pour le sentiment de bonheur.

La nature multidimensionnelle du bonheur

Le bonheur n'est pas un Ă©tat monolithique mais un concept complexe, englobant des Ă©motions, des sentiments, la motivation, les rĂ©compenses, et plus encore. Les travaux de SĂ©bastien Bouret et d'autres neurobiologistes rĂ©vĂšlent que le bonheur pourrait motiver et guider nos actions, influençant ainsi la force de nos choix et comportements.

Le bonheur, dans sa dimension neurobiologique, implique donc diverses régions du cerveau, telles que l'hippocampe, l'amygdale, le cortex préfrontal ventromédian et le précuneus.

Ces zones travaillent de concert pour crĂ©er des reprĂ©sentations mentales valorisĂ©es, gĂ©nĂ©rant ainsi des sensations de bien-ĂȘtre.

Le bonheur est en grande partie entre nos mains

D’autres Ă©tudes ont montrĂ© que les personnes se percevant comme heureuses possĂšdent plus de matiĂšre grise dans des rĂ©gions clĂ©s liĂ©es Ă  la conscience de soi et Ă  la prise de dĂ©cision. Cette interrelation soulĂšve la question fascinante de la directionnalitĂ© entre le bonheur et la structure cĂ©rĂ©brale.

La recherche a Ă©galement mis en lumiĂšre le potentiel de certaines pratiques, comme la mĂ©ditation, pour augmenter la matiĂšre grise dans le prĂ©cunĂ©us, offrant ainsi des pistes pour le dĂ©veloppement de programmes de bien-ĂȘtre basĂ©s sur des preuves scientifiques.

Ces dĂ©couvertes indiquent que le bien-ĂȘtre subjectif n'est pas seulement une affaire de circonstances extĂ©rieures, mais peut ĂȘtre influencĂ© par la structure mĂȘme de notre cerveau, soulignant l'interdĂ©pendance entre le physique, le psychologique, et le bien-ĂȘtre Ă©motionnel.

La notion de « flow », ou l'Ă©tat de concentration intense, souligne l'importance de l'attention et de la maĂźtrise de soi dans l'expĂ©rience du bonheur. Les neurosciences confirment que le bien-ĂȘtre est en grande partie entre nos mains, dĂ©pendant de notre capacitĂ© Ă  diriger notre attention, Ă  cultiver une vision positive de l'avenir, et Ă  comprendre notre propre esprit.

Conclusion : le bonheur, entre science et philosophie

Le bonheur est Ă  la fois une science et un art que les entreprises doivent maĂźtriser pour amĂ©liorer leurs performances. En appliquant des principes de neurobiologie Ă  la conception d’expĂ©riences clients et Ă  la gestion des collaborateurs, il devient possible d'amĂ©liorer Ă  la fois la productivitĂ© interne et la fidĂ©litĂ© des clients.

Questions pour les professionnels

Comment vos dĂ©cisions influencent-elles directement les comportements d’achat de vos clients, et comment pouvez-vous exploiter les derniĂšres dĂ©couvertes en neurobiologie pour amĂ©liorer vos rĂ©sultats commerciaux ?

Votre entreprise tire-t-elle parti des automatismes cĂ©rĂ©braux inconscients pour optimiser les performances digitales ou commerciales, ou se contente-t-elle de s’adresser Ă  la rationalitĂ© des consommateurs ?

Nous prenons votre vie privĂ©e au sĂ©rieux et ne vous spammerons jamais, ne partagerons ni ne vendrons vos donnĂ©es. Vous pouvez Ă©galement vous dĂ©sinscrire des e-mails Ă  tout moment en 1 clic. Consultez notre politique de confidentialitĂ© pour tous les dĂ©tails.

La méthode SAPIENS : une nouvelle maniÚre de penser la performance

🧠 La mĂ©thode SAPIENS : une nouvelle maniĂšre de penser la performance

À une Ă©poque oĂč le changement s’accĂ©lĂšre, les entreprises cherchent Ă  innover, Ă  s’adapter, Ă  transformer. PlutĂŽt que de se focaliser sur des outils ou des process, la mĂ©thode SAPIENS propose de comprendre, de travailler et de mettre en valeur les comportements pour gĂ©nĂ©rer un impact durable. Une approche qui ne manipule pas, mais qui accompagne, en alignant 


Lire la suite
🧠 La mĂ©thode SAPIENS : une nouvelle maniĂšre de penser la performance
Super Mario nous enseigne une leçon essentielle en expĂ©rience client : l’incertitude est l’ennemi absolu de la confiance.

🧠 Super Mario nous enseigne une leçon essentielle en expĂ©rience client : l’incertitude est l’ennemi absolu de la confiance.

Dans un monde de plus en plus complexe et digitalisĂ©, l’enjeu de l'expĂ©rience client n’est plus simplement de « rĂ©pondre aux besoins », mais de rĂ©Ă©crire les perceptions.Super Mario n’a rien d’un simple jeu vidĂ©o. C’est une masterclass en expĂ©rience client.Mario saute. Parfois au-dessus de plateformes solides, parfois dans le vide.À gauche, des blocs rapprochĂ©s avec le sol 


Lire la suite
🧠 Super Mario nous enseigne une leçon essentielle en expĂ©rience client : l’incertitude est l’ennemi absolu de la confiance.
amorçage comportemental, amorçage cognitif, amorçage visuel

🧠 L’amorçage comportemental : comment votre cerveau vous joue des tours sans que vous le sachiez

Imaginez que vous ĂȘtes dans un laboratoire de psychologie sociale. On vous demande une tĂąche simple : rĂ©organiser des mots pour former des phrases. Jusque-lĂ , rien de bien spectaculaire. Mais ce que vous ne savez pas, c'est que ces mots, apparemment anodins, vont influencer votre comportement de maniĂšre subtile, presque magique, sans que vous vous en rendiez compte. Fascinant ? 


Lire la suite
🧠 L’amorçage comportemental : comment votre cerveau vous joue des tours sans que vous le sachiez
Un prix n’est qu’une illusion, façonnĂ©e par les perceptions

🧠 Un prix n’est qu’une illusion, façonnĂ©e par les perceptions

L'idĂ©e est tentante de croire que le prix est une rĂ©alitĂ© objective, un simple chiffre qui traduit la valeur d’un produit ou d’un service. Mais ce serait sous-estimer la complexitĂ© de l’esprit humain.En rĂ©alitĂ©, le prix est une illusion, une (re)construction mentale façonnĂ©e par des perceptions et des biais vieux de 300 000 ans d'Ă©volution.Ce que nous payons, 


Lire la suite
🧠 Un prix n’est qu’une illusion, façonnĂ©e par les perceptions
Les 5 biais cognitifs principaux qui façonnent nos automatismes

🧠 Les 5 biais cognitifs principaux qui façonnent nos automatismes

On aime tous penser que nos dĂ©cisions sont rĂ©flĂ©chies, logiques, bien pesĂ©es. Mais en rĂ©alitĂ©, c’est rarement le cas. Chaque choix que nous faisons est influencĂ© par des mĂ©canismes automatiques, que certains appellent « biais cognitifs ».Mais attention, ces fameux biais, loin d’ĂȘtre des « erreurs », sont en fait les raccourcis que notre cerveau a crĂ©Ă© tout au 


Lire la suite
🧠 Les 5 biais cognitifs principaux qui façonnent nos automatismes
Jobs To Be Done : une bonne intention, mais une compréhension incomplÚte

🧠 Jobs To Be Done : une bonne intention, mais une comprĂ©hension incomplĂšte

Creuser plus profond que le Jobs To Be DoneLa mĂ©thode du Jobs To Be Done (JTBD), souvent associĂ©e Ă  Clayton Christensen, est citĂ©e comme une clĂ© pour mieux comprendre les attentes des clients.Son principe est simple : il ne s’agit pas de vendre un produit, mais de saisir la « tĂąche » pour laquelle un client choisit une 


Lire la suite
🧠 Jobs To Be Done : une bonne intention, mais une comprĂ©hension incomplĂšte
Success message!
Warning message!
Error message!